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東方電子股份有限公司

東方家族
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東方電子股份有限公司
成長(cháng)與發(fā)展
成長(cháng)與發(fā)展
成長(cháng)與發(fā)展
工作環(huán)境
東方電子一直努力為員工提供舒適、健康的辦公環(huán)境：園林般的廠(chǎng)區，智能化的辦公大樓，整潔的辦公場(chǎng)所，明凈的員工食堂…… 我們把對“綠色辦公”的追求落實(shí)到了員工身邊的每一個(gè)細節。

職業(yè)生涯

為促進(jìn)員工成長(cháng)，公司為員工設計了6條單線(xiàn)職業(yè)發(fā)展通道及4條復合職業(yè)發(fā)展通道，使員工可以更加專(zhuān)注于自身未來(lái)的發(fā)展方向并為之努力。

同時(shí)，公司還實(shí)行了職業(yè)導師制，給每位新員工配備了一名資深員工做職業(yè)導師，由職業(yè)導師為新員工提供工作、學(xué)習及生活方面的指導及幫助，使新員工能夠在較短時(shí)間內適應企業(yè)文化及工作環(huán)境，提升工作技能，達到勝任崗位工作的要求。

員工培訓
通過(guò)持續的培訓，實(shí)現快速的成長(cháng)，這既是公司追求的目標，也是東方員工最值得珍惜的特質(zhì)。作為一個(gè)高科技IT企業(yè)，公司建立了系統、規范的員工培訓管理體系，多層次、多類(lèi)別的培訓保證了所有崗位員工均能得到知識更能及能力提升的機會(huì )。
  • 崗前培訓
    公司概況、精進(jìn)模式、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、規章制度等
  • 在崗培訓
    專(zhuān)業(yè)理論、專(zhuān)業(yè)技巧、工作流程、經(jīng)驗交流等
  • 脫產(chǎn)培訓
    專(zhuān)業(yè)知識、行業(yè)交流、新技術(shù)學(xué)習等
  • 學(xué)位培訓
    與西安交通大學(xué)、天津大學(xué)、山東大學(xué)等知名院校合作，定期選派部分骨干員工在職攻讀工程碩士、MBA學(xué)位
績(jì)效管理
BSC KPI

以客戶(hù)需求為中心，借助平衡計分卡（BSC）等績(jì)效管理工具，持續優(yōu)化績(jì)效管理方法及流程，建立起基于精進(jìn)管理的全面績(jì)效管控體系。

在員工績(jì)效管理層面，通過(guò)將目標層層分解，使組織目標最終轉化為不同崗位的KPI指標，并通過(guò)周期性的考核，檢查每位員工的工作績(jì)效，保證了員工個(gè)人績(jì)效的持續改進(jìn)與提升。

  • 薪酬與福利
    以客戶(hù)需求為中心，借助平衡計分卡（BSC）等績(jì)效管理工具，持續優(yōu)化績(jì)效管理方法及流程，建立起基于精進(jìn)管理的全面績(jì)效管控體系。

    在員工績(jì)效管理層面，通過(guò)將目標層層分解，使組織目標最終轉化為不同崗位的KPI指標，并通過(guò)周期性的考核，檢查每位員工的工作績(jì)效，保證了員工個(gè)人績(jì)效的持續改進(jìn)與提升。
  • 成長(cháng)與學(xué)習
    以客戶(hù)需求為中心，借助平衡計分卡（BSC）等績(jì)效管理工具，持續優(yōu)化績(jì)效管理方法及流程，建立起基于精進(jìn)管理的全面績(jì)效管控體系。

    在員工績(jì)效管理層面，通過(guò)將目標層層分解，使組織目標最終轉化為不同崗位的KPI指標，并通過(guò)周期性的考核，檢查每位員工的工作績(jì)效，保證了員工個(gè)人績(jì)效的持續改進(jìn)與提升。
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