東方電子根據公司競爭環(huán)境、公司資源和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，創(chuàng )建了適宜于高科技企業(yè)的系統解決方案一精進(jìn)模式。按照市場(chǎng)化運行機制全生命周期管理價(jià)值鏈，以可盈利滿(mǎn)足客戶(hù)需求為基本原則，構建精進(jìn)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、供應鏈、制造、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源七大業(yè)務(wù)模塊。
根據企業(yè)戰略，以客戶(hù)為中心，在組織結構層面和業(yè)務(wù)流程層面精確創(chuàng )新、持續進(jìn)步，使人、財、物各要素得到有效控制，物流、資金流、信息流準確一致，打破橫向管理壁壘，使縱向管理準確、簡(jiǎn)捷、高效，基于組織的學(xué)習能力和信息化平臺構造高質(zhì)量管理流程。
精進(jìn)是東方電子特有的運營(yíng)模式，是實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展和多贏(yíng)目標的運營(yíng)平臺。
精是極致、進(jìn)為進(jìn)步;
精確創(chuàng )新、持續進(jìn)步;
精進(jìn)是準確、簡(jiǎn)捷、高效的管理流程，是以知識和創(chuàng )新為資源釋放強大生產(chǎn)力的研發(fā)流程。
精進(jìn)是以客戶(hù)為中心，通過(guò)公司的服務(wù)使客戶(hù)系統更加經(jīng)濟，把環(huán)保、節能、安全融入公司制度，戰略和業(yè)務(wù)流程，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，為員工、供應商創(chuàng )造機會(huì )，為股東創(chuàng )造財富，為社會(huì )承擔責任，為競爭對手創(chuàng )造挑戰，營(yíng)造理性競爭環(huán)境并共同發(fā)展。
數字化戰略
企業(yè)本源為綱，數字轉型賦能
東方電子融合數字化技術(shù)，打造數字化管理，助推數字化電網(wǎng)、數宇化能源和數字化社會(huì )建設，珍愛(ài)環(huán)境，節約資源。
東方電子依據所處的科技、政治和經(jīng)濟環(huán)境，國繞產(chǎn)品、服務(wù)、體驗三大校心戰路，以需求驅動(dòng)、模型驅動(dòng)、測試驅動(dòng)來(lái)進(jìn)行頂層設計，以三流程、三數據、三算法來(lái)落地執行，實(shí)現企業(yè)運行全過(guò)程數字化，打造產(chǎn)品、服務(wù)、體驗全生命周期的數宇化，為客戶(hù)、為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。
三流程：本源流程、基本流程、場(chǎng)景流程
三數據：本源數據、基本數據、場(chǎng)景數據三算法：本源算法、基本算法、場(chǎng)景算法
